音樂節(jié)爭(zhēng)寵時(shí)代

 

草莓音樂節(jié)

   

    音樂節(jié)作為近幾年新興的產(chǎn)業(yè)模式,從09年后開始進(jìn)入井噴時(shí)代。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),僅2010、2011年兩年時(shí)間,全國(guó)各地戶外音樂節(jié)總計(jì)超過70場(chǎng),總產(chǎn)值超過20億人民幣。2012年更是輝煌如斯,北京、上海、廣東、成都、杭州、廈門均有品牌性音樂節(jié)開啟。北京作為音樂節(jié)的中國(guó)創(chuàng)始地,在五一期間扎堆開幕迷笛、熱播、草莓、大爬梯、花田等多臺(tái)音樂節(jié)。而此時(shí)音樂節(jié)不僅僅是音樂的節(jié)日,它已經(jīng)承載了更多音樂以外的元素。伴隨著爆發(fā)式發(fā)展而凸顯的,有音樂節(jié)想商業(yè)投降而多的更大市場(chǎng)的利益最大化模式,也有一路走高的音樂節(jié)品牌,輸入文化名片和原創(chuàng)力量,頗受廣大70后、80后、90后的追捧。

 

    數(shù)字媒體凸顯優(yōu)勢(shì)

 

    在音樂節(jié)的巨大影響力之中,數(shù)字媒體的表現(xiàn)可圈可點(diǎn)。作為年輕人最熟知的媒體形式,數(shù)字媒體擁有傳統(tǒng)媒體所不具備的傳播規(guī)律。特別是客戶端類媒體,網(wǎng)絡(luò)音樂門戶媒體,以傳播優(yōu)質(zhì)音樂為目的的數(shù)字媒體顯示出了諸多不可替代性。從Youtube的科切拉音樂節(jié)全程直播專題可以看出,國(guó)內(nèi)媒體在應(yīng)對(duì)音樂節(jié)戰(zhàn)略合作已漸漸與國(guó)際接軌。作為擁有4億用戶的垂直音樂媒體,酷狗音樂正是其中翹楚,其在國(guó)內(nèi)音樂平臺(tái)的影響力不可小覷.早在活動(dòng)舉辦初期,酷狗音樂與迷笛音樂節(jié)、熱波音樂節(jié)主辦方已建立深度戰(zhàn)略合作關(guān)系,并排除多家競(jìng)爭(zhēng)者拿到草莓音樂節(jié)、花田音樂節(jié)首席數(shù)字音樂媒體權(quán)限,并打通在網(wǎng)站、客戶端、ios及安卓手機(jī)端的全站音樂資源,在其平臺(tái)增設(shè)連貫專題推薦及音樂推薦支持,旨為樂迷奉獻(xiàn)饕餮盛宴,也對(duì)未能到場(chǎng)的樂迷體貼入微,充分體現(xiàn)了酷狗音樂在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位及以用戶體驗(yàn)為優(yōu)先的特質(zhì)?？峁芬魳穼⒉粩嗉訌?qiáng)行業(yè)互動(dòng),利用自身平臺(tái)優(yōu)勢(shì),優(yōu)化資源配置,為鞏固國(guó)內(nèi)第一數(shù)字音樂平臺(tái)將繼續(xù)努力。